2月5日，以“凝心聚力，篤行不怠，精進(jìn)臻善”為主題，恒安集團(tuán)大供應(yīng)鏈（供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、采購(gòu)）部門(mén)2024年度工作會(huì)議在晉江安海溫德姆酒店舉行。集團(tuán)總裁許清流，副總裁許清池、許大座、許文默、王向陽(yáng)，以及集團(tuán)商貿(mào)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人力等各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、全國(guó)各地生產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人及區(qū)域供應(yīng)鏈相關(guān)員工共同出席本次會(huì)議。

對(duì)過(guò)去一年大供應(yīng)鏈部各項(xiàng)工作取得的改變與進(jìn)步，許清流總裁給予了肯定，并對(duì)供應(yīng)鏈端到端可視化、供應(yīng)商分級(jí)管理、倉(cāng)配效率及效益復(fù)盤(pán)提升等方面提出了新一年的工作要求。同時(shí)，許清流總裁強(qiáng)調(diào)，過(guò)去一年集團(tuán)組織架構(gòu)做了很大的調(diào)整，接下來(lái)將陸續(xù)完善，更好地發(fā)揮各個(gè)職能的作用。“新的一年會(huì)面臨新的挑戰(zhàn)與困難，希望生產(chǎn)、采購(gòu)、供應(yīng)鏈群策群力，基于過(guò)去一年的布局調(diào)整，2024年繼續(xù)動(dòng)起來(lái)，做好商貿(mào)銷(xiāo)售更好的后盾。”他說(shuō)。

“新的一年生產(chǎn)、采購(gòu)、供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)應(yīng)加強(qiáng)溝通，與銷(xiāo)售高頻互動(dòng)，凝心聚力，聚焦線上七大戰(zhàn)役、線下八大戰(zhàn)役，生產(chǎn)提效提質(zhì)，物流提速，服務(wù)好銷(xiāo)售，作好供應(yīng)保障工作。”王向陽(yáng)副總裁表示，2023年因?yàn)橛袖N(xiāo)售在前端沖鋒，供應(yīng)鏈及生產(chǎn)才能在后端拼，新的一年也將火力全開(kāi)。

本次會(huì)議，供應(yīng)鏈、生產(chǎn)部及采購(gòu)部各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)總結(jié)了2023年工作成果及2024年工作規(guī)劃。此外，集團(tuán)財(cái)務(wù)部、人力資源部負(fù)責(zé)人分別就大供應(yīng)鏈部2023年整體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、成本分析及人才盤(pán)點(diǎn)情況，提出了經(jīng)營(yíng)者要樹(shù)立財(cái)務(wù)意識(shí)，持續(xù)推動(dòng)成本節(jié)降及加強(qiáng)供應(yīng)鏈人員輪崗、人才盤(pán)點(diǎn)、人才梯隊(duì)建設(shè)及專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

會(huì)上，大供應(yīng)鏈部將各部門(mén)成員打散重組成9個(gè)頭腦風(fēng)暴小組，圍繞“提升重點(diǎn)品項(xiàng)計(jì)劃訂單滿(mǎn)足率、如何實(shí)現(xiàn)A類(lèi)客訴下降50%、生產(chǎn)效率提升、管理制度如何有效地落地執(zhí)行”等9個(gè)專(zhuān)項(xiàng)議題進(jìn)行共創(chuàng)討論。

回首過(guò)去，投資10元一小時(shí)賺500軟件步步為營(yíng)，勇往直前，在創(chuàng)新中求變，在開(kāi)拓中進(jìn)取，用拼搏點(diǎn)亮前路，用汗水銘記時(shí)光。展望新的一年，大供應(yīng)鏈部門(mén)全體人員也將秉承久久為功扎根基，善作善成拼第一的理念，凝心聚力，篤行不怠，精進(jìn)臻善，繼續(xù)奮勇向前，無(wú)懼千里之遙，迎風(fēng)破浪、不以時(shí)光為限，力爭(zhēng)精益求精，迎來(lái)落地開(kāi)花，收獲成果的一年。